Log in Consult
Menu

Blog

Notes on planning and screens.

Blog
기획

앱 개발 견적, 두 배 벌어지는 이유 5가지

같은 앱인데 견적이 1,800만 원과 4,500만 원으로 갈라지는 이유는 기술이 아니라 범위입니다. 앱 개발 견적이 두 배 벌어지는 다섯 가지와 비교하는 3단계를 정리했습니다.

앱 개발 견적, 두 배 벌어지는 이유 5가지

같은 예약 앱을 세 곳에 물어보면 견적이 1,800만 원과 4,500만 원으로 갈라지는 일이 흔합니다(수치는 이해를 돕는 예시입니다). 기술이 달라서가 아닙니다. 각 개발사가 머릿속으로 그린 화면의 개수가 다르기 때문입니다. 앱 개발 견적은 기능 목록이 아니라 화면 목록에서 나옵니다.

같은 예약 앱에 대한 1,800만 원과 4,500만 원 견적 대비 카드
같은 앱, 다른 견적 — 차이는 기술이 아니라 상상한 화면의 개수입니다

이유 1. 화면 목록이 없으면 범위가 갈립니다

말로만 설명하면 개발사는 각자 다른 앱을 상상합니다. 화면 목록이 있으면 세 곳이 같은 종이를 보고 견적을 냅니다. 같은 종이를 보고도 견적이 갈리면 그때는 인력 단가의 문제입니다. 그 전에는 범위의 문제입니다.

예약 앱의 최소 골격은 이 정도입니다.

  • 예약 목록
  • 예약 상세
  • 알림 설정
  • 관리자 일정

이 네 장이 있는지만 적어도, 견적 회의는 「그것도 되는 거죠?」가 아니라 「1차는 여기까지」로 끝납니다.

「그것도 되는 거죠?」「가능합니다」가 반복되는 견적 회의 대화 버블
확인 없는 「가능합니다」가 쌓이면 견적은 두 배가 됩니다

이유 2. 「알림 한 줄」의 해석이 세 갈래입니다

「예약되면 알림 주세요」 한 문장에서 갈라지는 세 가지 해석 다이어그램
알림 한 줄이 문자 한 통부터 푸시+알림함+재알림까지 세 갈래로 해석됩니다

「예약되면 알림 주세요」는 요구사항 한 줄이지만, 개발사마다 다르게 듣습니다.

  • 문자 한 통 — 가장 저렴하게 듣는 해석
  • 푸시 + 알림함 화면 — 보통의 해석
  • 푸시 + 알림함 + 재알림 + 예약 취소 알림 — 가장 비싸게 듣는 해석

해석 차이는 나중에 크게 나옵니다. 싼 견적을 골랐는데 알림함이 없었다면, 그것은 개발사의 잘못이 아니라 요구사항이 문장으로만 있었던 것입니다.

이유 3. 견적서에 사람이 안 적혀 있습니다

같은 화면 20장이라도 누가 만드는지에 따라 가격이 달라집니다. 개발자만 있는 팀과 기획·디자인·개발·QA가 있는 팀의 견적은 구조부터 다릅니다. 견적서에 PM, 디자이너, QA 포함 여부가 없으면 비교 자체가 안 됩니다. 인력 구성이 빠진 견적은 후반에 「디자인은 별도입니다」라는 말로 돌아옵니다.

이유 4. 유지보수가 빠진 견적이 있습니다

1차 개발비만 보고 계약하면, 출시 뒤 수정 건당 비용을 새로 협의하게 됩니다. 유지보수 조건(월 단위인지 건당인지, 응답 기준은 며칠인지)이 견적서에 없으면 그 견적은 아직 전부가 아닙니다.

이유 5. 기술 스택 선택이 가격을 바꿉니다

같은 앱도 크로스플랫폼 한 벌과 네이티브 두 벌의 견적이 다릅니다. 어느 쪽이 옳은지는 서비스에 달렸지만, 왜 그 스택을 골랐는지 설명하지 못하는 견적은 의심해야 합니다. 스택은 개발 비용과 유지보수를 같이 바꾸는 선택입니다.

앱 개발 견적을 비교하는 3단계

견적이 갈리는 것 자체는 나쁜 게 아닙니다. 비교 기준이 없으면 나쁩니다.

  1. 같은 화면 목록을 돌립니다 — 세 곳에 같은 종이를 줍니다. 목록이 없다면 개발 미팅용 화면 목록 만드는 법부터 하세요.
  2. 포함 범위를 표시로 요구합니다 — 각 견적서에 화면 번호별 포함/제외를 적게 합니다.
  3. 제일 싼 견적을 세 번 묻습니다 — 왜 이 가격이 가능한지, 어디를 뺐는지, 유지보수는 어떻게 되는지.

좋은 견적서는 이런 문장을 가집니다.

예약 목록·상세·결제 완료 등 화면 12장 포함. 알림은 푸시와 알림함까지. 관리자 화면은 3장, 1차에는 엑셀 대체. PM 1·개발 2 포함, 디자인은 화면당 3페이지.
화면 12장, 알림 범위, 인력 구성이 숫자로 적힌 좋은 견적서 예시 카드
좋은 견적서는 범위와 인력이 숫자로 고정되어 있습니다

자주 묻는 질문

견적은 몇 군데서 받아야 하나요?

세 곳이면 충분합니다. 많이 받을수록 비교가 아니라 혼란이 됩니다. 대신 세 곳이 같은 화면 목록을 보게 하세요.

제일 싼 곳이 나쁜 건가요?

아닙니다. 다만 싼 이유를 설명하지 못하면 위험합니다. 인력 구성과 제외 항목을 확인하세요.

화면 목록 없이 견적을 받을 수 있나요?

가능하지만 그 견적은 상상에 기반합니다. 목록 없이 받은 견적은 계약 뒤 범위 조정의 시작점이 됩니다.

견적 전 준비가 막히면 기획 인터뷰로 화면 목록부터 뽑고, 목록이 생겼다면 의뢰 상담으로 범위 검토를 받아 보세요. 1.0에 무엇을 남길지는 MVP 화면 범위 정하는 법에 정리되어 있습니다.

One line of an idea is enough to start

Try a planning interview without signing in, then continue in a consult if you get stuck